2023年7月15日-16日知器，宇航軟件管理人員半年度工作彙報會(huì)議及管理培訓活動于公司會裡說(huì)議室召開(kāi)。宇航軟件一報總經(jīng)理袁總，各部門負責人及外請資深顧問老師參加了此次會(huì)議電在。

　　PART01  2023年半年度工作會(huì)議

　　此次會(huì)議回顧總結了上半年工作進(jìn)展就城，深度剖析存在問題，并周密部署了下半年重點工作。

　　會(huì)議上，宇航軟件總經(jīng)理袁總作緻辭講制問話。他充分肯定了公司各部門半年來的努力及付出，提出了鐵費要直面(miàn)偏差和問題，用全面(miàn)辯證器坐長(cháng)遠的眼光看公司的發(fā)展态勢，針對(duì)下術煙半年工作，他強調，精準抓好(hǎo)各項工作中靜靜的重點，全力破解發(fā)展中的難點，嚴他黑控各類風險，确保完成(chéng)各項目标任務，為宇航軟山又件下半年工作部署統一共識，指明方美喝向(xiàng)，進(jìn)而推朋姐動各項事(shì)業發(fā)展邁上新台階。

　　随後(hòu)，各部門主管、各項目負責人圍員數繞年度重點工作要求，對(duì)上靜山半年重點工作任務、年度目标完成(chéng)情況、工作主體責任街放落實情況進(jìn)行彙報交流，梳理分析當前存在的難點問題要不，并提出下半年重點工作計劃。

　　PART02  管理人員培訓交流

　　為了讓大家了解在當前環境中運用項目管理思維解舊分決問題和推動工作的重要性，理解參與項目人員的不同角色和責器吧任，掌握基本的項目管理工具和必需的關鍵技資風能(néng)，開(kāi)展了關媽關于《以用戶為中心的項目管理思維及工具演練》的專題培訓。

　　此次培訓由原騰訊項目經(jīng)理導師、項目管理明生體系建設者、騰訊學(xué)院蟬聯top10“金牌講師”、國(guó)際煙樂認證項目管理專家肖振峰老師主講，從答請項目管理的基本框架、啟動項目-建立目标共們場識、規劃全局協作、推動信息透明等方面(miàn)進(jìn)行了精彩講授。同時吧日(shí)，引用了衆多項目管理經(jīng)典案例，并結合學(x冷理ué)員工作實際案例進(jìn)行分析，幫助下答參訓人員更好(hǎo)的學(xué)友土習理解課程知識。

　　有别于尋常培訓的開(kāi)場，肖老刀又師首先讓學(xué)員們先把工作美坐中所遇到(dào)的代表性問題寫出開員來，并動員大家對(duì)問題進(j算習ìn)行思考，找到(dào)共性難題，明确本風民期學(xué)習方向(xiàng)，提高學(xué)習效果。

     課廠如程開(kāi)始前，肖老師已為學(xué)員裡女初步建立項目管理思維。同時(s放司hí)，開(kāi)展小組頭腦風暴，針對美我(duì)項目中所扮演的各個角色，找到(dào)項目幹系街市人，讓學(xué)員深刻認識到(dào)項目的成雨村(chéng)功是幹系人協作的結果。

　　随後(hòu)通過(guò)理論+案例+工具結合，對(duì坐都)WBS（工作分解結構）的過(guò)程結構、模塊結構、任務邏輯關系、進(西去jìn)度網絡圖、關鍵活動等知識點進(jìn)得短行系統學(xué)習，學(xué)南外員們掌握了項目管理中進(jìn)度控制的重要工具。

　　通過(guò)本次培訓，參訓人員一方面(miàn)能(néng)票件夠全方位了解先進(jìn)的項目管理理畫白念和通用的做法，學(xué)習項目團隊組建、計光刀劃制定、全局協作、進(jìn)度把控、風險識海他别等項目管理專業知識和科學(xué)方法，另一方面(懂在miàn)還(hái)可以就(jiù)工作中出現的歌錯問題找到(dào)科學(xué)的項上店目管理解決方法，應用在實際工作中，提升推進(jìn)實際工作的能(né購森ng)力和水平。

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　　至此，宇航軟件2023年管理人員上半年度工作彙報會(huì)議及管理問麗培訓圓滿結束，希望全體宇航員緊跟公司步紅多伐，全面(miàn)賦能(néng)，共同進(jìn)步，面(miàn)對(光女duì)大環境及時(shí)調整思暗雪想和姿态，共同譜寫宇航軟件更加輝煌的未來。