中小制造企業，正常情況下，對(duì)信息化公司有三個笑呢基本需求：

　　第一，對(duì)ERP進(jìn)行規範、優化和升級(比如多工廠要但)，以滿足業務、組織發(fā)展的需求。

　　第二，協助建立和健全生産計劃和控制體系，對(duì弟開)客戶是提高交付水平，對(duì)自身是提高人均效率和庫存周微子轉率。

　　第三，協助、逐步建立數字化工廠，這師不僅響應政府号召享受補貼，還(hái)可以向(xiàng)客戶呈現良好(計城hǎo)的影響獲取訂單，更是滿足未來的優化經(jīng吃從)營要求，确保持續改善。

　　但是，MES公司很難提供全方位的服務。常見的MES公鐘志司一般還(hái)是隻能(néng)提供“執行端”信南行息化服務，如何現場的派報工(或數據追溯)、設備互聯、可視化看闆、AGV物員作流、安燈等執行類的服務。

　　但是，ERP基礎不牢，生産計劃和控制的方內海法、程序、數據和結果不正确，執行端的改善非常有限，無法呈現出預算所帶文暗來的價值。

　　所以，MES公司需要補齊兩(liǎng)個短秒愛闆：

　　第一，是對(duì)ERP系統提升至專業水平。對(duì體站)ERP和MRP的價值有重新認識。

　　第二，是補齊供應鍊的相關知識和能(néng)力，如AT月房P/CTP、APS等。

　　本質上，MES要懂業務，要懂制造企業的整體業務為影過(guò)程，要懂整體的信息化建設的規劃和設計，才可以將(jiāng)時坐對(duì)的方案銷售給客戶。