對(duì)于一些加工制造業，很多公司會(huì)上ER哥城P，通過(guò)有效信息的調查，很多這(zhè)家吃種(zhǒng)項目都(dōu)是和MES系統一同引進(jìn)，那麼(me)這(zhè)拿文些ERP項目是不是都(dōu)需要上該系統，答案能船是肯定的，主要表現在以下幾方面(miàn)。

　　1、ERP不是車間級産品

　　首先，在生産車間持續實時(shí)更新加工過(guò)程信息是制造業企業器兒最最期待的結果，ERP雖然能(néng)擁有生産執行這(zhè)一程序模塊，但票路到(dào)目前為止，但如果僅靠它本身是難以實現生産信息的實時(shí)更新。公見

　　對(duì)ERP與MES系統對(du不白ì)實時(shí)更新信息的立足點是不一樣(yàng)的，前者是將(jiān弟務g)企業整體戰略計劃做為立足點，後(hòu)者是見農將(jiāng)整個加工過(guò到市)程做為立足點，因此出于企業管理者的生産需求，兩(liǎn日錢g)者系統的出現是非常必要的。

　　2、生産策略和市場的不斷變動

　　任何市場的發(fā)展都(dōu)少不了策略這(zhè)村民一内部因素和市場這(zhè)一外部因素，可以說場相(shuō)，在加工制造業中，也是會(huì)有這很件(zhè)兩(liǎng)者變化的因素。可以說(shuō)，ERP因策略和湖物市場改變而帶來的影響比MES系統所白高帶來的影響要大得多。如果使用數值來進(好人jìn)行估計，那便是10倍。因此為了避免影響生産的效率與數量，企業需要上一套多錢專門的生産執行系統來作為支撐。

　　3、無法滿足所需求的信息

　　一個制造業企業，不僅擁有高決策權的領導者還(hái)存在著(zhe)話作各種(zhǒng)生産員工，不同崗位的人對(duì)生産信息的需求量與需愛劇求方式是不一樣(yàng)的。并且，在一些傳統和資森的ERP項目中，系統是單純給那些進(jìn)行農答分析與決策的領導者提供數據，但如玩術果更好(hǎo)地應對(duì)各種(zhǒ國亮ng)生産變化，那就(jiù)需要ME鄉書S系統的引入，方便滿足生産人員的不同信息。

　　4、既知“為什麼(me)”，又知“怎麼(me)書又做”

　　任何成(chéng)功事(shì)飛愛件均離不開(kāi)前期策劃與落地實施，在生産制造過費林(guò)程中，前期策劃由ERP去完成(姐靜chéng)，實際的落地實施就(jiù)是要由MES系統去完城市成(chéng)。前者為後(hòu)者提供想法與建雨鐵議，後(hòu)者依靠前者提供的資料準确實施。可以說(shuō)，二者之睡的間是互生互存的關系。

　　ERP的項目好(hǎo)多，湖到必須要有生産制造執行的系統做為技術保障，惟其如此，員線才能(néng)讓生産更加高質量、更有效。務習宇航MES系統，實現精益化管理，為企業打造數字化工廠。宇件喝航MES系統可以與ERP無縫整合，為企業随需搭建智能(néng)化工廠，承錢亮上啟下，打造高效、精益、可視化城嗎車間，實現集成(chéng)化車間管理，提高現場生産效率。