仿真軟件中設計流程的仿真化改造是怎樣(yàng)的？

    在企業中往往有兩(liǎng)種(z業月hǒng)極端思維：一種(zhǒng)窗月是認為仿真無所不能(néng)，應該盡量多遠飛地用仿真來指導設計；另一種(zhǒng)是認為仿真就(jiù)是錦上添花，在舊購确定設計方案後(hòu)做一定的确認即可，有些企業甚至把仿真作為展示或日服做秀之用。

    其實讀離，仿真是個高投入、高成(chéng)本的活動，不國兵僅軟件價格昂貴，使用人員的成(chéng)本也較高，時(shí)間投入也相對下熱(duì)較長(cháng)。對(duì)于一好鐘個産品的設計，在不必要的環節投入仿真，換取的回報也許國門會(huì)小于投入，所以，仿真并不是用的越多越好(hǎo)。城關相反，把仿真完全看成(chéng)是花瓶和做秀上路，就(jiù)過(guò)于輕視了仿真的價值，企業花重金購買仿秒花真軟件變成(chéng)了一種(zhǒng)浪費。

    界定仿真能(néng)發(fā)如是揮最大價值的環節，以最高的性價比來引入仿真，并且在仿真執行的過(guò)程中得兵這到(dào)最有價值的結果，才是“仿真驅動研發(fā都生)”的精髓。

    設計流程仿真化的具體方法是重新審視也她設計流程，找到(dào)仿真價值最大的黑校環節，將(jiāng)正确的仿真技術嵌入其中。仿真最直接的價值是替代試驗還藍，所以傳統上的試驗環節往往是流程優化工作的最先我劇關注的地方。當然，仿真的最終目的人吧是創新，而不是驗證，所以在設計早期，雖然沒(méi)有太多試驗活動，但章著仿真的價值卻最大。

    産如數品設計一般劃分為以下幾個階段：方案論證階段、概念設計階段、技術設計階段、輛業試驗驗證階段等。

    相同零部件的同類仿真分析在不同物拍設計階段的分析目的不同，因此，采用的技術、他新工具、仿真模型、網格的處理方式、結林懂果的處理與評價等也各不相同。

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